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【招生简章】T-STAR卓越经理人成长计划(第六期)

发布者:沈丹阳  发布时间:2019-11-22 10:43:12   点击次数:



T-STAR卓越经理人成长计划

培养具备系统思维的实践型管理人才

YOUNG ELITES EDUCATION PROGRAMME

 


T-STAR愿景】

赋能组织明日之星,培养管理中坚力量

课程学术主任致辞:

这是天马行空的时代,也是无比焦虑的时代。

当一部分人的理想变成现实,更多的人则必须学会在焦虑中前行。在技术、产品、服务、商业模式、消费行为无所不变的新常态下,大家共同为未知而学,为未来而教。环境的不确定性促使我们回归管理者的内心并重新探究管理的悖论本源,继而发现:

1. 发号施令易,高效管理难,持续行动更难。

2. 独善其身易,率领团队难,为团队赋能更难。

3. 提出战略易,战略落地难,以执行成就战略更难。

厦门大学管理学院EDP中心全新升级的高级经理人培养计划即“T-STAR卓越经理人成长计划”,着眼于个体认知、管理效能、团队领导力、战略执行力的全方位提升,践行“学习、实践、反思”的教育理念,旨在助力各类组织培养高潜力管理者,加快完成人才第二梯队建设,更积极地拥抱变化,更稳健地迎接挑战。

未来已来,邀你同行!

T-STAR课程学术主任:付悦老师




T-STAR培养目标】

      研究表明,许多生机勃勃的公司之所以能保持持续发展和改革,取得更高业绩的关键因素,在于拥有一批善学习、懂经营、会管理、愿拼搏的中坚管理者。他们是企业经营未来领导者的继任梯队,是企业战略执行落地的桥梁,是企业管理文化传播的关键,更是组织中贡献度最大的中坚力量!



T-STAR精英是:

——“有远见”的敏捷学习者

敏锐感知环境变化,在变化中识别机遇并转化为成长动力;

——“有态度”的高效行动者

善于自我管理,勇于根据企业发展的需要进行自我革新;

——“有担当”的团队领导者

以团队成长为己任,从内在激活团队成员并赋能;

——“有理解力”的战略执行者

深刻领悟组织的战略意图,率领团队以执行成就决策。


T-STAR能力模型】

经调查表明,承担“管理者和被管理者”双重角色的企业中坚管理者,面临的最突出的五大痛点分别是:


1. 如何高效并有创见地组织实施企业的战略规划和决策部署?

2. 如何立足全局,承上启下、联结左右,干事成事?

3. 如何发挥团队领导能力,使企业战略目标与业务流程无缝对接?

4. 如何激发团队成员的内在发展动力,构建组织、个人的成长共同体?

5. 如何保持自我提升,积极应对大变局给个人及组织带来的挑战及机会?



T-STAR设计理念:


 1
、对标成熟企业的人才培养梯队,打造针对中层管理者的胜任力模型,从“个体认知、管理效能、团队领导力、战略执行力”四个维度,提升中层管理者胜任能力;

2、针对中层管理者痛点,设计符合工作实际,并能提升系统性管理思维的课程体系,全面提高中层管理者管理素养和解决问题的能力。


 

T-STAR招生对象】

  • 如果你是具有三年管理实践经验的企业中层管理者,有志担当更重要的管理角色;

  • 如果你是处于快速成长期企业的新晋管理者,亟待挖掘管理潜能;

  • 如果你是亟需提升系统管理能力的小微企业主、股东、合伙人,也适用本课程。

     

    注:本课程也适用于团队,如果一家公司同时有多位管理者一起参加培训,可以更迅速在整个组织中共享理念、流程和框架,贯彻实施公司的一致性战略。

 

 

T-STAR课程设计】

T-STAR卓越经理人成长计划采取模块制,共计五大模块。每月集中2-2.5学习,学时24天(含开班讲座、移动课堂),课程总时间跨度一年。


 

模块一:明智决策——管理者的系统思维(课时共5天)

问题聚焦:

  • 作为战略执行层,你是否真正理解企业的战略思考?企业决策层是如何确定组织的未来发展方向和目标,如何制定战略,如何调配资源来实施战略?

  • 作为管理者,你是否从整体上理解企业的运行,并系统思考,提高团队商业计划与商业决策的能力?

     

     

     

学习收益:

  • 学会像CEO一样思考:从全局角度理解行业发展及企业环境,充分理解组织高层的战略意图,全面提升自身的战略思考能力,洞悉商业智慧;

  • 具备管理者的经济头脑,擅于掌握经济规律,进行正确的经济决策。

课程设置:

     课程一:管理者的经济思维(课时1天)

     课程二:解读CEO战略决策(课时2天)

     课程三:企业经营决策沙盘演练(课时2天)


模块二:赋能团队——让领导力融入DNA(课时共6天)

问题聚焦:

  • 如何立足全局,有效和上级建立互信,有效领导自己的团队贯彻执行,形成组织-个人-上级的三赢?

  • 如何解决跨部门合作不顺畅,因部门壁垒而造成的工作效率低下问题?

  • 如何发挥领导力,激发团队士气,打造高执行力团队,从而实现赋能?

  • 如何制订科学合理的绩效管理体系,有效激励团队成员?

     

学习收益:

  • 作为承上启下的桥梁如何有效地通过和上级建立互信,积极影响组织的战略决策,同时有效领导自己团队并最终贯彻执行目标,形成组织、个人、老板三赢的最佳局面。

  • 掌握跨部门交流的基本原则、方法和注意事项,实现高效部门合作;

  • 了解各项管理活动中人的行为规律,通过了解自己、理解他人,成为会自我管理、会激励员工的管理者。

课程设置:

      课程一:如何建立三赢的上下级关系(课时1天)

      课程二:如何跨部门沟通与协作(课时1天)

      课程三:如何打造高绩效团队(课时2天)

      课程四:绩效管理与员工激励(课时2天)

 

模块三:数据驱动定量分析,理性决策(课时共6天)

问题聚焦:

  • 互联网时代,企业拥有并利用好了数据,就赢得了成功的制高点。企业的营销、财务、运营管理等都与数据密切相关。如何从现有数据与信息中获得更精准的决策依据,包括营销端的客户画像,财务报表的分析,项目运营分析等,以帮助企业实现精细化运营?

     

学习收益:

  • 学会分析大数据技术在营销变革中的应用,尤其是在用户画像、用户识别、市场分析、精准营销、交叉销售、渠道掌控、客户关系管理等方面应用,运用数据思维创造商业价值。

  • 学会站在管理的高度学财务,提升管理效率的同时帮助管理者决策,提升管理的基本能力。

  • 学会用项目管理的方法进行工作任务分解、实施和管控。

课程设置:

      课程一:互联网思维与营销变革(课时2天)
      课程二:管理者的财务思维(课时2天)

      课程三:项目管理全流程(课时2天)


模块四:最佳实践—500强企业导师面对面(课时共2天)
问题聚焦:

  • 如何快速吸收一流企业的最佳实践经验,将其转化为个人及组织借鉴思考、改进经营的宝贵财富?

     

学习收益:

  • 通过500强企业导师实战分享,获取不同行业不同业务领域的最佳实践经验;

  • 在萃取一流企业最佳实践经验同时,实现与本企业实际工作的对接,快速达成知识迁移,将宝贵经验带回企业。

     

课程设置:

     课程一:世界500DELL教你——关键客户管理(课时0.5天)

     课程二:世界500强华为教你——经营之道(课时0.5天)

     课程三:世界500强平安教你——打造组织能力(课时0.5天)

     课程四:中国500强恒安教你——管理变更之道(课时0.5天)

 

模块五:自我赋能--敏锐洞察,面向未来(课时共4天)
问题聚焦:

  • VUCA时代,如何保持自我提升,积极应对新时代、新技术、新变革对个人及组织带来的挑战及机会?


学习收益:

  • 解读卓越经理人的目标管理、时间管理之道,对标改进学员的思维方式和行为方式,让个人和企业向卓越迈进;

  • 学会建立数据思维,将业务问题转变为数据可分析问题,利用大数据创造商业价值。

课程设置:

      课程一:卓越经理人的目标管理与时间管理(课时1天)

      课程二:T-STAR突破自我训练营-户外拓展(课时1天)
      课程三:中国EDP高校联盟移动课堂(课时2天)

  

期中、期末反思汇报: “我是T-STAR”精英思享汇(课程回顾+演讲)

一年两次,一起回顾一年里所学的知识,分享彼此的感悟,做到“知行合一”!选择对你最具学习价值的一门课,结合你所在企业的实践心得,在你专属的课堂上演讲呈现。用一年的学习时间,证明你自己,你就是组织最耀眼的T-STAR


【课程亮点】

本课程通过对企业中层管理者的深度调研,深入分析该群体面临的管理痛点及有待提升的各项管理能力,从全新视角设计T-STAR卓越经理人能力模型。结合四个角色定位:敏捷学习者、战略执行者、团队领导者、高效行动者,精准培养企业中坚层关键管理人才,打造组织明日之星!


  • 聚焦问题导向

    更强调“学以致用”,注重培养学员如何将关键知识点,运用到实际管理工作中,提升管理实战能力。

  • 课程设置模块化

    打破传统教学管理课程体系,以解决实际痛点所需能力出发,针对不同能力配置相应课程模块。

  • 教学形式多样化

    突破单一的课堂教学,以“课堂教学+反思分享+参访交流”多样化的教学形式,帮助学员快速吸收和融会贯通所学关键知识点,促进学习成果的实践转化。

  • 实用增值服务

    厦门大学将配备一位知名教授作为课程主任,全程指导课程设计,深度指导学习;安排校友之间深度互动,相互诊断企业问题,进行经验分享;为选送学员参与本课程的企业提供校招、投融资对接等关键资源。


 

T-STAR核心教授】


付悦

厦门大学管理学院工商管理教育中心(MBA中心) 副教授

陈闯

厦门大学管理学院工商管理教育中心(MBA中心)教授

吴翀

厦门大学管理学院工商管理教育中心(MBA中心)教授

周星  

厦门大学管理学院企业管理系 教授

林朝南

厦门大学管理学院会计系 副教授

朱方伟

大连理工大学工商管理学院 教授

付永刚

大连理工大学工商管理学院 副教授

柴俊武

成都电子科技大学经济与管理学院 教授


T-STAR实战专家


张思宏

曾任世界500强企业亚马逊(中国)副总裁,目前受聘为厦门大学MBA企业导师。

周国强

现任世界500强企业GE航空人力资源副总经理。

刘莹

恒安共享中心副总裁、恒安管理学院首任执行院长

王秀梅

原平安资产管理公司人力资源&企划财务负责人


注:我中心保留对课程信息(包括价格、日期、地点、师资课程安排和其他细节等)进行调整的权利。


【学费标准】39800元/人(含报名费、培训费、讲义费、茶点费、午餐、结业 证书等)


【教学安排】

共计五大模块,每月集中2-2.5天(周末)学习,学时24。除移动课堂外,其它课程均在厦门大学上课,学制一年。


【学业认证】完成全部课程,颁发厦门大学继续教育结业证书。


【课程咨询】

黄老师

电话(微信同号)13358380652

地址:厦门大学保欣丽英楼(嘉庚一号楼)107