2026年6月13日，厦门大学与美国杜兰大学联合举办工商管理博士DBA项目发布会暨新能源论坛在厦大隆重举行，厦门大学副校长史大林教授出席并讲话，论坛特邀嘉宾中国科学院院士孙世刚教授、中国能源政策研究院院长林伯强教授、北辰星储能联席总裁兼CFO施国敏，厦门大学管理学院党委书记张明智老师、副院长白云涛教授、蔡宁教授，厦门大学EMBA中心主任李常青教授、副主任曹慕昆教授，美国杜兰大学弗里曼商学院院长Paulo Goes教授，亚太项目主任Shuhua Sun教授，Mo Wang教授等领导嘉宾出席。
活动由厦门大学EMBA中心主任助理/招生总监刘薇老师主持。
中国能源政策研究院院长林伯强教授、中国科学院院士孙世刚教授、北辰星储能联席总裁兼CFO施国敏，分别从政策、技术与资本三个维度，为在场企业家呈现了一幅当下中国能源产业最真实的战略图景。
这场论坛与DBA项目的发布并置，共同回应了同一个时代命题：在产业加速演变的今天，企业家最稀缺的究竟是什么？
厦门大学管理学院讲席教授、中国能源政策研究院院长林伯强老师以一组数字开场：“中国的能源消费是欧盟加美国总和的1.1倍，电力消费是欧盟加美国总和的1.36倍。这是改革开放40余年，从一无所有到全球最大能源电力系统的真实跨越。”
林伯强教授的核心判断不在于规模，而在于增量逻辑的质变。2020年以来，中国电力消费增速再度超越GDP增速，呈现出数十年来罕见的“再挂钩”特征。林伯强教授将这一现象归结为深度工业化，即这一轮需求激增的驱动力，不再是基础设施建设的粗放拉动，而是新能源汽车制造、数据中心、工业机器人与智能化改造。用电逻辑已从“为物质网络扩容”转变为“为智能系统运行”，而这一转变的驱动力恰恰是AI。
林伯强教授进一步从三个维度展开：
第一，乐观情景下，到2030年中国数据中心的用电量可能接近全国居民用电总量。林伯强教授直言：“AI既是能源需求的超级引擎，也将成为能源效率提升的核心工具，这两者的相互驱动，将是未来十年中国能源格局最核心的张力所在”。
第二，在政策层面，林伯强教授给出了“十五五”规划的战略坐标：新型能源基础设施建设是核心主线，涵盖电网侧储能、人工智能与电网智能化、市场化改革、消费资源化、氢能东西通道、电动车储能场景，以及灵活低碳的煤电系统七大方向。其中最值得关注的信号是：燃料电池系统成本已从15000元/KW骤降至3000元/KW，114号文正式建立电网侧独立新型储能容量电价机制，行业正从政策驱动切换至市场驱动，产业拐点已至。
第三，地缘维度。林伯强教授指出，中国原油对外依存度已连续七年超过70%的安全底线。而“风电光伏+储能+电动汽车”这条路径，恰好在低碳与能源安全两个维度同时形成解法：若纯电动车存量达到1亿辆，可替代约1.18亿吨原油当量，使霍尔木兹海峡的风险敞口收窄近半。这意味着，中国新能源产业的战略价值，已远超气候政策的范畴，而是上升为国家能源安全的底层支柱。
中国科学院院院士孙世刚教授为企业家提供了理解新能源产业的科学底层逻辑。孙院士从化石能源的本质局限入手：燃烧路径的热机转换效率受卡诺循环限制，最先进的燃煤电厂综合效率不过30%至40%，超过六成的化学能在转化过程中被白白浪费。这一根本性缺陷，构成了电化学能源崛起的底层动力，直接将化学能转化为电能，在理论上可大幅跨越这一效率极限。
孙世刚院士援引了WMO 2025年全球气候状况报告的最新数据：全球海平面上升速度较十年前已翻倍，由2015年前的每年不足2毫米增至2023年的4.3毫米。气候变迁的紧迫性，已不再是远期预判，而是当下可测量的现实约束。中国从碳达峰到碳中和只有30年时间，远短于发达国家，时间窗口极为紧张，紧迫的时间窗口之下，产业机会正在加速显现。
从产业机会来看，孙世刚院士着重指出三个信号：其一，2025年我国新能源车保有量已占汽车总量12.36%，中国新能源车销量占全球68%，产业规模优势已形成；其二，2025年弃风弃光电量高达2518亿千瓦时，是三峡电站年发电量的2.6倍，储能配套需求极为迫切；其三，燃料电池催化剂的国产化突破，是当前技术可行性最高、商业化路径最清晰的卡脖子攻关方向之一，其背后是庄信万丰、田中贵金属、优美科等少数国际巨头长期垄断市场的格局亟待打破。
北辰星储能联席总裁兼CFO施国敏的分享，将产业叙事落地至资本配置的实操层面。施国敏判断储能行业已进入从政策驱动向市场驱动的历史性拐点，但当下最大的结构性问题不是技术，而是资本与资产的错配。大量储能电站因缺乏专业运营能力而沦为仓库，项目IRR普遍难以达到8%的行业合理门槛。行业亟需“懂电、懂网、懂交易”的运营专家，以及能将静态储能转化为动态收益引擎的金融创新工具。
施国敏梳理了目前行业内已出现的金融创新路径：
- 融资租赁（国银金租×海博思创）：17亿元10年期融资，年化约4%，以电费收益覆盖租金，大幅降低项目初期资本金压力；
- 绿色信贷（恒丰银行×泽安新能源）：3.44亿元15年期低息贷款置换高成本资金，配套产业链金融服务；
- 私募信贷叠加容量合同（高盛×Elements Green）：锁定15年容量市场合同叠加EDF长期保底收购，形成稳定现金流闭环，成为欧洲“长期合约+机构债”储能融资的经典模板；
- 主权资本介入（NGR×阳光电源）：英国国家财富基金股权端+国际银团债权端，主权资本与商业资金有机结合。
- 最具里程碑意义的，是2026年4月28日全国首单储能电站机构间REITs的成功设立，底层资产为甘肃酒泉200MW/800MWh电网侧独立储能电站。这标志着储能资产的证券化路径正式打通，行业“募、投、管、退”全链路实现闭环，促使基础设施资产流动起来。
国企掌握大量优质资源，民资进入新能源领域是否存在壁垒？
林伯强教授回应：资源禀赋决定机会分布，不必局限于某一地区或某一合作对手。西北地区风光资源极为丰富，全国范围内可供民资切入的项目机会充足，关键在于找准自身的能力定位，而非等待国企开门。
孙世刚院士回应：甲醇作为绿氢的重要载体，在交通和船舶领域具有一定的技术可行性，尤其适合用于转化和储运绿氢的中间环节。但投资决策必须结合具体项目的收益测算，技术方向可行不等于商业模式成立，需要审慎评估。
围绕储能生态圈的产业基金协同机制与项目IRR合理区间，现场学员与施国敏进行了深度交流，讨论热烈。
厦门大学-杜兰大学DBA项目发布暨新能源论坛上，DBA荣耀首发，再次印证了厦门大学EMBA作为中国名校EMBA“五朵金花”之一雄厚的办学实力与恢弘的育人格局。
三位论坛嘉宾用各自的专业语言，共同描绘了同一幅图景：新能源产业的拐点已至，但真正能在拐点处做出正确判断的人，从来不是信息最充裕的人，而是认知框架最清晰的人，这正是DBA教育的核心价值所在。
时代不缺机会，缺的是有能力读懂机会的人。厦门大学与杜兰大学选择在能源转型的历史节点上启动DBA项目，正是对这一判断最直接的回应。“培养企业家学者，锻造商界思想家”既是项目的口号，也是两所百年名校对这个时代最诚恳的承诺。
